予希在美发店里消化老顾客们的预约，当他出现时，顾客拿出手机拍摄，他个人也不藏私会带着刚入行的实习生，一步步讲解及示范，柜子一角放上是他的自有美发品牌，晚上打烊一样会跟着弯腰清洗打扫，特别是提早半小时打扫后，设计师开始上课。

为了让设计师摸到不同发质，网路上争取发模剪发，五家店一样安排课程针对不同强度的课程。

敏豪在一旁接电话和副店们排行程，尤其是和名模时尚杂志合作邀约更是不断，他在台北时间有限，最多时间都是在技术教导设计师上面，配合东南亚国家来台湾旅行体验美发沙龙服务，指定使用自有品牌可预约到予希时间，也有网路贩售。

店长在旁边看着技术交流，尤其是拉丁美洲一带及脏辫起源及毛躁烫不直问题。

手机预约上门各国的人，予希设定好对话流程，剩下就是个人听力训练，拿出时尚杂志的照片比照，谈论头发长度及他们在意的费用。

修改护发產品的流程，予希在五家店里消化预约登记，晚上留下来打扫及一整天下来看到问题进行技术指导。最大问题是文化差异。

「公司是有赚钱不急着开第六间分店，这笔预算想要送各位设计师海外旅行，或像予希一样去沙龙学院上课。」店长一间间宣布同样的话。「目前锁定新加坡和马来西亚去体验当地的美发沙龙。」

「这就是不让非专业人士股东入股的主考量，不必发股息给他们，要还要更多，这笔钱规划是培训更有国际观设计师，所以分批出去全额补贴。」店长一致说明「你们拿到的鸡腿油饭是予希贷款私人部分，不能混为一谈。」

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